Opportunité
L’intégration non structurée accroît la pression sur les managers
Historiquement, le programme destiné aux nouvelles recrues chez Moody’s Analyticsn’était pas structuré et pas clair, prenant en charge l’onboarding général mais pas lesparcours formels basés sur les rôles. Les managers étaient donc contraints de créerleur propre formation, une tâche chronophage qui les empêchait de se consacrerà des projets plus importants. Par ailleurs, le contenu était réparti sur plusieurssites SharePoint. Les commerciaux ne trouvaient pas facilement les ressourcesdont ils avaient besoin et l’équipe de Sales Enablement entretenait difficilement lagouvernance des contenus. « Il était crucial pour nous de concevoir un programmed’onboarding très solide pour nos nouveaux commerciaux », explique Sarah Mitchell,responsable des opérations de formation chez Moody’s Analytics. « Nous le leurdevons. Ils intègrent l’entreprise et notre mission est de nous assurer qu’ils sontpréparés au mieux pour conclure des ventes ».
Lorsque l’entreprise a commencé à se développer rapidement à la suite d’une séried’acquisitions, la nécessité de mettre en place un Enablement et un onboarding descommerciaux plus performants est apparue comme une véritable évidence. Cettecroissance accélérée a joué un rôle déterminant pour aider les managers à reconnaîtrel’importance de l’Enablement, et par conséquent, ils ont compris que leur tech stackcommerciale existante ne suffisait plus.